教育扶貧”挖窮根” “智志雙扶”贏未來

寧夏寶豐集團是一家極具家國情懷和社會擔當的民營企業。它扎根西部，但放眼全國，並致力為打造享譽全球的中國優秀企業而不懈奮斗。多年來，寶豐集團不忘初心、堅守責任，始終以“做對社會有價值的企業”為使命，堅持科技創新與綠色智造，發展成為集“能源化工、枸杞農業、新能源、醫療、養老”等產業於一體的大型綜合性企業集團，連續7年榮登中國民營企業500強。

在堅持企業自身高質量發展的同時，寶豐集團積極踐行社會主義核心價值觀，履行企業社會責任，響應國家及自治區脫貧攻堅戰略號召，以高度的社會責任感和使命感，積極投身以“教育扶貧”為重點的公益慈善事業，努力反哺家鄉、回報社會，每年新增捐資超3億元，累計捐資達22.83億元，資助了22.29萬名寧夏貧困地區學生，20余萬個家庭從中受益。

十年潛心實踐，寶豐集團走出了一條科學創新的教育扶貧之路，成為國家與自治區脫貧攻堅的中堅力量。

“輸血”變“造血”，教育扶貧挖窮根

2011年，寶豐集團董事長黨彥寶與夫人邊海燕共同成立了家族式非公募基金會—寧夏燕寶慈善基金會,大力發展公益慈善事業，已成為全國規模最大、覆蓋面最廣的教育扶貧基金會，得到了國家、自治區及社會各界的廣泛贊譽。基金會成立當年，積極響應自治區實施的中南部35萬群眾移民搬遷戰略號召，在5000人以上生態移民安置區，建設了9所學校和16所衛生院，為移民區群眾提供便利的就學就醫環境，並相繼開展了大病救助、賑災助殘等扶貧工作。但在實踐中發現這種傳統的“輸血式”扶貧往往治標不治本，無法從根本上改變貧困。

扶貧扶長遠，關鍵要變“輸血”為“造血”，將有限的資金用在刀刃上，真正扶到點子上、扶到根子上。2012年，寶豐集團深入素有“苦脊甲天下”之稱的寧夏六盤山連片特困區進行調研，發現這裡干旱少雨，水土流失嚴重，生存條件差，教育資金短缺，學校基礎設施不健全，師資力量薄弱，孩子無法接受良好的教育，缺乏改變命運的途徑。

自此，寶豐集團決定將“教育扶貧”確定為精准扶貧的主攻方向。開始對寧夏六盤山集中連片特困區的9縣區、5鄉鎮全部考上大學的學生進行“全覆蓋、無差別化”資助，每人每年資助4000元，連續4年，直至大學畢業﹔並對全區范圍內部分建檔立卡貧困戶和城市貧困戶學生進行資助。據有關部門統計，寧夏高職學生中建檔立卡、低保學生在校佔比26.6%左右，除國家的獎（助）學金外，燕寶獎學金對其的獎勵比例在41.5%，已遠遠超過學生在校人數佔比，超出部分還在幫助其他相對困難的學生，為貧困地區家庭的脫貧致富貢獻著自己的力量。

上善若水，愛無止境。寶豐集團不斷擴大資助范圍，到2020年，已形成對寧夏全區14個縣區、8個鄉鎮的全覆蓋資助規模，佔全區80%的區域。截止目前，已累計捐資22.83億元、資助22.29萬名寧夏貧困地區學生，已有12萬余名學生畢業走上工作崗位，成為家庭經濟支柱，帶領家庭脫貧致富奔小康。

智志雙扶，創新打造特色扶貧路

實施“智志雙扶”，才能激發貧困孩子家庭的內生動力，從根本上鏟除滋生貧窮的土壤。寶豐集團本著“真扶貧、扶真貧”的思想，因地制宜、不斷探索，最終形成科學、精准、獨具特色的教育扶貧新模式。

智志雙扶，用心呵護孩子自尊心。寶豐集團不僅給予孩子們經濟上的資助，更注重精神上的支持，寧夏六盤山集中連片特困區80％屬於貧困家庭，20％家庭條件較好，考慮到青少年時期的孩子，特別是貧困家庭的孩子自尊心較強，不願意因接受資助而被扣上“貧困生”的帽子，感到低人一等。因此，寶豐集團對這一區域考上大學的孩子，不分貧富、實施“全覆蓋、無差別化”的資助，並將“助學金”改為“獎學金”，把資助變為獎勵和鞭策。這樣既有效解決了貧困孩子上學難問題，又最大程度保護了他們的自尊心，讓他們在平等的環境中學習成長，努力實現人生理想。

政企聯動，推動扶貧精准落地。寶豐集團的教育扶貧項目，一直得到自治區統戰部、扶貧辦、教育廳、民政廳等有關部門的支持，定期召開聯席會議，根據實際情況對助學政策予以調整，每年聯合發文對資助工作進行統一部署。在各市縣教育局、老師的認真組織和指導下，學生們有序申報，讓需要幫助的孩子能夠順利申請到獎學金，得到資助。

點對點發放，扶貧更加高效便捷。寶豐集團專門建立受助學生管理信息系統，每年由教育部門組織符合條件的學生統一進行線上申報。同時，特制了國內首張“助學銀行卡”，每年定期將獎學金直接匯入卡內，實現點對點精准發放，減少中間環節，節省人力和運行成本，提高工作效率，確保獎學金足額、及時的發放到受助學生手中，讓孩子們更加便捷地獲得獎勵、安心上學。

就業幫扶，打通扶貧“最后一公裡”。資助學生完成學業不是扶貧的終點，幫助他們早日就業，才能從根本上脫貧。寶豐集團主動聯系區內各大企業，結成“扶貧聯盟”，實施“扶上馬、送一程”的“就業扶貧”工程，幫助受助學生在同等條件下，實現優先就業，提前脫貧。同時，積極搭建就業信息平台和創業信息平台，為受助畢業生提供就業和創業咨詢服務，進一步拓寬受助學生就業創業渠道，幫助他們盡早實現自我價值。

善心善行，結出精准扶貧碩果

富而不忘鄉裡，達者兼濟天下。

細流，匯流成河。寶豐集團將教育扶貧作為公益事業的重點，通過不懈的堅守實踐，項目已結出殷實碩果，扶貧成效顯著。2019年底，中國社會科學院開展“企業扶貧典型評估”課題，對寶豐集團教育扶貧項目進行了調研評估，形成成果報告，高度總結肯定了該項目的重大意義。

一是有效解決了貧困學子上學難題。寶豐集團每年4000元的資助，有效緩解了貧困家庭的經濟壓力，起到了立竿見影的扶貧效果。與此同時，連續4年的持續性資助，確保了孩子能夠順利接受高等教育，學習理論知識，增強專業能力，在未來生活中有了擺脫貧困的能力。

二是根本上改變了貧困家庭的命運。教育是改變命運的重要途徑，“燕寶獎學金”的發放幫助貧困學生圓了大學夢，順利畢業后實現就業，為家庭帶來了穩定的經濟收入，讓每個孩子和他們的家庭都享受到了教育扶貧帶來的實惠。更為重要的是，他們有的還幫助弟弟妹妹去完成學業，還有的已經通過努力，把父母從大山中接了出來，徹底擺脫了貧困，真正實現了“一人成才，全家脫貧”的成效。

三是重塑了貧困學子對未來的希望。越是貧困地區的孩子自尊心越強，“燕寶獎學金”把資助變為獎勵和鞭策，最大程度保護了他們的自尊心，而外部的認可也增強了學生的自信心，幫助他們塑造了一種積極的人生態度，讓他們對未來的學習、工作和生活充滿希望，在未來的人生道路上走得更穩、更高、更遠。

四是讓愛心善行的中華美德得以傳承。寶豐集團一點一滴的愛心和善行如春風化雨，滋潤著孩子們的心靈，使愛心和善念扎根於他們心中。寶豐集團資助的學生遍布全國550多所院校，許多受助學生自發成立“燕寶愛心社”，以志願者、義工等方式廣泛參與支教、助困、助老、助殘、環保等公益活動，還有的學生畢業后，直接進入到公益慈善組織工作，用實際行動傳遞著社會正能量。

寶豐集團的教育精准扶貧模式，具有“可造血、可復制、可推廣、可持續”的現實意義，為國家和地方打贏脫貧攻堅戰做出了突出貢獻。新時代、新使命、新征程，全面小康社會建成后，寶豐集團還將繼續實施捐資助學，力爭累計資助寧夏100萬個低收入家庭孩子圓夢，持續為鞏固扶貧成果、解決社會相對貧困問題貢獻寶豐力量，為實現中華民族偉大復興的中國夢不懈奮斗。(供稿單位：寧夏寶豐集團)