因地制宜發展產業 萬達集團“丹寨小鎮”助力脫貧

圖：丹寨萬達小鎮

丹寨位於貴州黔東南州，在2013 年全縣貧困人口為5.13 萬人，其中約85% 分布在深山區，正是“錢在山崖，不苦不來”﹔在2019年盛夏之際，丹寨萬達小鎮悄然立起一面長15米、高4米由1000張照片組成的“笑臉牆”，一張張鮮活面孔的背后對應著一個個擺脫貧困的感人故事，其中一些事例是萬達集團的幫扶成效。

走進新時代，黨中央把脫貧攻堅擺到治國理政的突出位置，堅持大扶貧格局，充分釋放社會扶貧潛力。一大批有著家國情懷的企業、鄉土情結的企業家，踴躍加入到了堅決打贏脫貧攻堅戰的行動中來，萬達集團正是其中的一員。

2014 年，萬達集團與丹寨縣簽署了扶貧協議，實施“企業包縣，整體脫貧”的扶貧模式。怎樣選擇因地制宜的扶貧產業，提高企業參與扶貧的效率，這是個全新的課題，沒有可以照搬模仿的路徑。在這一點上，萬達集團董事長王健林很明確，“萬達投上十幾億元，要的不是鮮花和掌聲，而是可復制、能推廣的企業扶貧模式”，“簡單投錢或許能提高當地人的人均收入，但對降低貧困發生率沒有幫助”。

最初，萬達計劃建設土豬擴繁廠、屠宰加工廠和飼料加工廠，但通過調研走訪，“豬周期”給產業發展帶來不穩定性﹔想利用丹寨海拔高、土壤富含硒種植硒米，但因產量有限、不成規模也作罷﹔為鼓勵貧困戶就業，萬達組織招聘團隊到丹寨，但能出去打工的人已經走了，留下的人又達不到產業化工人的水平。

王健林曾說，“原來想的東西不一定實際。這一年調整下來看，最大的體會，扶貧不能下馬伊始就拍板，拍腦袋的東西能成麼？”

萬達集團遇到的問題不是個案，而是不少企業參與扶貧開發的共性問題。辦法總比困難多，隨后萬達集團拿出的解決方案，也為企業扶貧提供了新的思路。

把孩子培養出來是最根本的脫貧。2017年，由萬達集團出資3億元捐建的貴州萬達職業技術學院正式開學，萬達集團將每年從學院畢業生中擇優錄取50%進入萬達工作。

因地制宜發展產業是縣域經濟發展的保障。萬達集團先后捐資13億元建設丹寨萬達小鎮，形成綜合性商業、旅游目的地。通過規劃定位、完善產品、做好運營管理，對接一切可以對接的萬達資源。如今的丹寨萬達小鎮已成為“網紅打卡”地，兩年來吸引著來自世界各地的游客1150萬人次，“旅游富民”的效果初步顯現。

近年來，萬達集團摸索出長、中、短期相結合的扶貧機制，長期捐建貴州萬達職業技術學院﹔中期根據丹寨產業特點，確定帶動性強、可持續發展、直接富民的產業項目﹔短期捐資5億元建立丹寨扶貧產業基金，兜底幫扶特殊困難人群，解決貧困戶公益崗位就業。

在近期舉辦的“社會扶貧創新工作現場推進會”上，王健林坦言， 盡管丹寨2019年已經實現脫貧摘帽，但絕不是萬達集團扶貧的終結，按照“摘帽不摘幫扶”的要求，萬達將制定長期幫扶計劃，帶動丹寨經濟發展，助力丹寨致富奔小康。

丹寨縣脫貧致富，僅是廣袤鄉土大地上的一個縮影，從東北的雪路柴扉到西南的竹樓木屋，一場擺脫貧困的變革正在悄然發生﹔萬達集團的實踐是千萬參與扶貧開發企業中的一員，正在通過自身的不懈努力回報社會。