陕西：整合“四支队伍” 打造脱贫尖兵

　　 “502名县、镇干部担任驻村第一书记和专职工作队队员，244名干部和52个基层党组织获得表彰奖励，108名脱贫攻坚一线干部获提拔重用……”12月3日，汉阴县委常委、组织部部长何友军在接受记者采访时说，这是近年来汉阴县建立“三色管理”促进干部发挥作用、“四统一”严格考勤、“十举措”凝聚合力的“3410”工作机制，管好用好“四支队伍”的成效。

　　汉阴县出台了《驻村帮扶工作队“红黄绿”管理办法》，对能完成驻村帮扶任务的干部用“绿色”标注，对履行职责任务存在一定问题的干部用“黄色”标注，对累计三次标注“黄色”的干部改为“红色”标注。县驻村帮扶领导小组办公室每月对标注为“黄色”的干部进行分析研判，提出整改要求，帮助整改提高；镇党委对标注为“黄色”的干部进行重点管理，对累计两次标注为“黄色”的干部予以诫勉谈话；对标注为“红色”的干部，移交县纪委监委追责问责，并召回另行选派。“红黄绿”管理结果作为驻村干部考核的重要依据，存入个人档案。

　　在“四统一”严格考勤管理方面，汉阴县建立工作日志制度，驻村干部如实填写《工作日志》，认真记录驻村帮扶情况。镇党委每月对驻村干部工作情况进行评定；县委组织部不定期对《工作日志》抽查检查。建立书面签到制度，村党支部建立考勤台账，每天记录“四支队伍”出勤情况。建立打卡制度，驻村干部加入考勤管理平台，每天网络签到，实时记录出勤情况。建立考勤认定制度，镇党委每月将核准的考勤登记表报县驻村工作领导小组办公室备案。四项制度互为一体，相互印证，确保“四支队伍”考勤严格、管理到位。

　　汉阴县还下发《关于整合脱贫攻坚“四支队伍”十条措施的通知》，明确配强驻村工作队长、实行驻村工作队长负责制、明确责任分工、落实重点任务、严格驻村队员管理、实行月报告制度、建立沟通协调机制、工作例会制度、考核评价制度、坚持协同管理等十项措施。驻村工作队长统筹管理“四支队伍”，进行合理分工，每月向镇党委汇报一次工作。脱贫攻坚绩效考核与驻村工作队长、“四支队伍”年度考核相挂钩，作为“三项机制”运用的重要依据。