有情怀懂经营的好书记

刚领完“中国十佳小康村”的奖杯，朱仁斌便急着飞回浙江省安吉县。第二天，几十名中央媒体记者将来到鲁家村，专门采访生态文明建设。紧接着，就是村里首次股民代表大会。自从当上村书记，朱仁斌没闲下来过。

人们不知道的是，成名之前，鲁家村曾是个空心村、落后村，一无产业，二无资源，三无名胜古迹。但就在7年间，村集体经济收入增了185倍，村集体资产增了466倍，曾经脏乱差的村庄，如今遍地是风景。迸发的生机从何而来？朱仁斌向记者讲述了“创业”历程。

环境整治，打造美丽乡村

朱仁斌青年时就外出闯荡，经营着一家不大不小、效益可观的企业。相比旁人，他更关心村庄发展。2011年换届，他当选了村党支部书记。

怎么建设好村庄？朱仁斌心中已有谋划：先把环境搞干净，再依托美丽乡村的建设基础，做生态农业和观光旅游的文章。首先就是钱的问题。当时，村里账户仅剩6000元，还背负着150万元的债，哪还有钱搞建设。朱仁斌只能先盘活土地资源，再跑各个部门“讨钱”，最后实在不够，他又找乡贤“化缘”，甚至还个人担保去借款。

除了钱，还有“人心”的问题。改造前，朱仁斌专门花了1500元将规划图做成喷绘立在村口，却引来不少人泼冷水。那段时间，朱仁斌带着村干部几乎天天走家串户，有时还直接被村民赶出家门。也就在那一年，鲁家村打了个漂亮的翻身仗。

有了示范带头后，鲁家村剩余的几个自然村纷纷上马工程。一年后，鲁家村成功摘得“美丽乡村精品村”的桂冠。

持续发展，开办家庭农场

想要可持续发展，“造血功能”必不可少。2013年，中央一号文件首提家庭农场，这令他眼前一亮：村里有1万多亩低丘缓坡，发展农场再合适不过！朱仁斌决定：出资300万元，聘请高端专业团队，对全村按4A级景区标准进行综合规划和设计；再设置18个家庭农场，根据区域功能划分，量身定制各自的面积、风格、位置、功能等。

2014年，鲁家村第一版规划图出炉，18个农场各有侧重，再用一条小火车轨道将其有机串联，融入休闲农业、民宿餐饮等业态后，整个村子就是个大景区。大手笔的规划很快吸引了工商资本的关注，安吉浙北灵峰旅游公司主动上门，和村里联姻成立鲁家乡土公司。

从最初的招商，到后来的选商，到2016年4月，家庭农场的招商引资任务宣告圆满结束，比预期还多了3个农场，总投资超过了20亿元。

随着发展越来越快，浙北灵峰的资金开始限制了鲁家发展，2017年3月，鲁家股份经济合作社全资回购了灵峰手上持有的乡土公司51%的股份。朱仁斌说：“饭碗拿到自己的手里后，村集体的利益和村民的利益更紧密地捆绑在一起。”

利益共享，走共创共富之路

今年正月十二，鲁家村迎来了第一次股民代表大会。会前，大伙儿隐约知道股权肯定会增值，但到底增多少，谁都没底。当听到“3年增值近53倍”，全场报以热烈掌声。2017年，全村农民人均纯收入达到3万多元。

朱仁斌告诉记者，未来，鲁家村民会有6笔收入：首先是租金收入，平均每户的土地租金约为8000元；第二是就业收入，目前已解决700人就业；第三是创业收入，开餐馆、办民宿在鲁家，正热火朝天；第四是待真正盈利后的分红收入；第五是美丽乡村“两山学院”带来的培训收入；最后是模式收入，即为外地美丽乡村提供从建设、设计、技术到资本的全方位服务。

“利益共享是市场经济的内涵之一，鲁家要走的就是一条共创共富之路。”朱仁斌说，鲁家村的创新模式就是农村、农业、农民的高度融合，从而实现共赢共享。