桃果书记、花生书记、水产书记、芦蒿书记、粉丝书记、就业书记……一大批“+书记”，近年从江苏省泗阳县纷纷脱颖而出，成为致富百姓的引路人。

“+书记”是泗阳县精准富民的一项创新。泗阳县委书记徐勤忠说：“县委因地制宜、因村制宜、因人制宜，发展‘+书记’，就是要发挥村书记在富民进程中的头雁作用、示范作用和导航作用，最终实现‘村村有产业，家家有项目，人人有钱赚’。”

莴苣书记的一年三熟

泗阳县共有238个村居，农村人口占全县人口三分之二。这样的人口结构意味着农民实现小康的全局性重要意义。而农民实现小康，没有一条富民增收的好路子，没有一批敢于担当的“领头雁”，是不行的。

基于此，泗阳县委从实际出发，高调提出“支书领头调结构”。泗阳县委常委、组织部长张大江介绍，县委根据各村优势，通过“五比五赛”的形式发展一批“+书记”，以此压实村党支部书记调整结构、发展产业和增收致富奔小康的责任。

早春二月，众兴镇五堆村的蔬菜地里，村党支部书记郑宏先弯腰查看豆角的长势。郑宏先说，五堆村地处城乡结合部，是“农村的城市，城市的农村”。得天独厚的区位优势，让他选择了蔬菜产业。

起初，都是莴苣唱主角，以“莴苣+豆角、莴苣+西红柿、莴苣+梅豆、莴苣+辣椒”模式为主，一年两季，亩均收入1.2万元。按理说，这比“一麦一稻”高出10倍左右，也该知足了。可是郑宏先不甘心，他在琢磨：能不能把“莴苣+”后边再多添一个“+”呢？

2014年，郑宏先带着村组干部和种蔬菜大户到山东寿光参观学习。寿光的模式，让他们大开眼界。由于纬度的差异，寿光的模式不能完全复制。但是，寿光的模式给了郑宏先一个启示：提高复种指数。由此，他提出“莴苣+毛豆+丝瓜、莴苣+西红柿+丝瓜、莴苣+西瓜+丝瓜”等种植模式。一年三熟的模式能否成功？村民和村组干部都半信半疑。为打消村民疑虑，郑宏先带头尝试种植10亩“莴苣+毛豆+丝瓜”，并且一举获得成功，亩均收入提高到2.2万元。

“做给群众看，带着群众干。”郑宏先一年三熟的立体套种模式，让村组干部和部分村民看得眼馋，他们纷纷效仿，发展起一年三熟模式。如今，三熟制种植模式遍及全村，总面积2230亩，蔬菜种植户发展到525户，占总户数的80％。

花生书记的财富密码

书记领头调结构，县委组织部不做旁观者。张大江说，要想火车跑，后勤保障得搞好，多给村书记加油支招，让他们在调整结构、富民增收中少走弯路，规避风险。

为此，泗阳县委组织部举办富民论坛，帮助花生书记、芦蒿书记、水产书记等等产业书记们聘请特聘导师，制作支书领头调结构联系服务卡，组建4个“+书记”微信交流群。

究竟是哪4个“+书记”微信交流群呢？原来是蔬菜书记交流群、桃果书记交流群、水产书记交流群和花生书记交流群。群主分别是众兴镇五堆村书记郑宏先、爱园镇松张口村书记张志怀、高渡镇高渡村书记周春涛和八集乡八集村书记骆正宝。

初见骆正宝，他正在党支部会议室给村组干部开会，商讨今年2000亩花生扩种计划。骆正宝说，八集乡土质沙性强，适合种植花生，种出来的花生既好看又好吃。然而，由于受到地下害虫影响，花生产量下降，种植面积萎缩。

如何才能让小花生长成大产业？骆正宝认为：“要吃龙肉，亲自下海。”于是，他和胡为如、张立强、吴家宝等村组干部带头示范种植花生。受其影响，全村花生面积扩大到850亩，加上今年扩种的2000亩，全村花生面积将达到2850亩。

影响花生产量最大的难题是地下害虫，如何防治？年初，骆正宝主动与江苏省农科院对接，并请来专家，在测土配方施肥、病虫害防治、新品种种植等方面给予技术指导。骆正宝还把专家的建议发到花生书记微信交流群，供村民交流学习。

花生书记骆正宝不只把眼睛盯在花生上，还根据花生的生产周期，尝试“花生+雪菜”的种植模式。骆正宝介绍，春秋两季雪菜，加上一季花生，亩均纯收入不少于6000元。

花生走上产业化，最终要靠深加工。目前，八集村已有江苏苏花花生有限公司、泗阳金六塘有限公司、江苏八集小花生有限公司等5家花生加工企业，开发炒制花生、风味花生、花生油、花生酱等产品，年加工销售花生总量达300万公斤。

芦蒿书记的田头市场

以“支书领头调结构”为主线的“五比五赛”，逼着村书记寻找“+书记”的项目，全县“+书记”数量迅速攀升至132个，涉及种植、养殖、加工、就业等方面，辐射带动38600个农户。

调整结构、扩大规模，只是增收的基础，而要提升增收质量，还必须解决农产品技术、品质、植保、销售、加工等难题。为此，泗阳专门给花生书记、水产书记、瓜蒌书记等安排12名特聘导师，特聘导师有高级农艺师、高级工程师、高校教授和乡土人才，负责食用菌、水产、蔬菜、桃果等生产技术指导。

芦蒿书记吴宗访，担任来安街道东和平村党支部书记以来，引导村民发展芦蒿产业。在他的示范带动下，全村芦蒿面积扩大到2500亩。规模大了，销售却成了问题，随时可能落入一荣俱荣、一损俱损的魔咒陷阱。如何破解？

把市场建到芦蒿大棚中，是吴宗访琢磨出来的新点子。走进芦蒿销售市场，笔者看到，1440平方米大棚内的市场，东侧从南到北排列13个销售摊位，西侧北首是零散交易场所，南首是电商平台。有了市场，上海、苏州、无锡的客户纷纷过来抢购，周边几个村的8000亩芦蒿全被吸引过来。

光有市场不行，芦蒿集中上市，难免会有“肉多嫌肥”现象。吴宗访请来江苏省农科院的教授，给张束、陈祠堂、东和平3个村的村民授课，村民学会了调温栽培、错峰采收新技术之后，芦蒿可以分批上市，进入待价而沽的经营模式。吴宗访说，去掉肥料、工钱、大棚等成本，每亩芦蒿纯利润9500元。

开春以来，芦蒿书记吴宗访又在深加工上动起了脑筋。在县里和街道的支持下，村里建起320立方米的冷库，引进一个芦蒿茶、芦蒿干、芦蒿小菜的加工项目，年可加工消化1000亩芦蒿的产量。

“村里今年准备再流转500亩土地，争取年底把芦蒿面积扩到3000亩左右，带动更多农户种植芦蒿，真正让芦蒿产业成为富民产业，这就叫‘家家种芦蒿，收入节节高’。”吴宗访说。

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