“小曹，今天合作社忙得很，我不在家，你下次再來吧！”最近被拉巴拒絕已成常事，但每次吃這樣的閉門羹，我都很高興，因為搬遷到四季吉祥村的拉巴，心定下來了，人忙起來了。

2016年，我剛參加工作就作為扶貧專干，參與到這項易地扶貧搬遷工作中。一上手就碰了“釘子”：村民誰都不願意第一個搬，動員工作卡了殼。

還記得我硬著頭皮第一次來到拉巴家時的情形。意外的是，我並沒有遭到冷遇，拉巴的熱情與質朴讓我深受感動。柴米油鹽、家長裡短，真誠的溝通贏得了彼此的信任。拉巴說出了心中的疑惑：“新房子好不好？小孩上學怎麼辦？以后怎麼掙錢養家？這些都沒底，沒法兒搬。”

找准了“病根”，我們對症下藥，組織搬遷群眾成立了“村民監督小組”。小組從房屋結構到建筑用料，從道路設計到公共設施選址，從項目選擇到產業布局，全程參與、監督新家園建設。

在此基礎上，我又提出由監督小組組織村裡富余勞動力參與施工建設。這樣一來，每人每天至少增收200元，群眾的積極性更高了，工地上的號子從日出唱到日落，整個安置點建設隻用了短短的5個月。當年12月，貧困群眾喜遷新居。

“搬得出”只是第一步，“逐步能致富”才是關鍵，而發展產業是根本之計。在另一個易地扶貧搬遷點三有村，為了發展養雞產業，村裡成立了養殖合作社，外聘了技術員，但因為技術員缺乏高原養殖經驗，合作社效益平平。我們決定發動本地群眾參與合作社管理。我想起曾在村民扎西家裡看到他養雞，一打聽才知他是養雞能手。我趕忙請他“出山”。在他的帶動下，一批有經驗的村民參與到養殖管理中。兩個月后，合作社開始有起色。2018年養殖合作社收益340余萬元， 2019年達到了480余萬元，很多搬遷群眾鼓起了錢袋子。

由此我也深刻體會到，要做好脫貧攻堅工作，一定要激發貧困群眾的內生動力。要激發內生動力，就要深入到群眾中去，了解真實需求，增強政策措施的針對性﹔同時要拜群眾為師，充分尊重群眾的首創精神，從群眾中找到管用的辦法。

（作者為西藏自治區拉薩市曲水縣脫貧攻堅指揮部專干）

《 人民日報 》（ 2020年07月12日 05 版）

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