在教育實踐活動中，蘭考縣委向總書記作出“三年脫貧、七年小康”庄重承諾，為如期完成脫貧任務，全縣緊緊抓住駐村第一書記這個關鍵，從全縣機關單位選派115名優秀黨員干部擔任貧困村第一書記，通過強化教育培訓、健全制度機制、嚴格考核獎懲，有效激發第一書記扎根基層、精准扶貧的內生動力，推動了扶貧工作有序開展、穩步推進。

一是多形式培訓，增強扶貧攻堅能力。以會代訓。先后召開扶貧工作部署會、座談會、現場會等，進行扶貧政策、金融貸款、黨務知識等內容培訓，切實提高工作能力﹔鄉鎮每周召開工作會議，集中學習最新理論、方針、政策，討論解決工作中的問題，使駐村第一書記思想不鬆勁、工作有指導。依托焦裕祿干部學院和縣委黨校，對駐村第一書記和所駐村黨支部書記集中輪訓﹔用好鄉鎮黨校和遠程教育終端站點，強化駐村第一書記和村干部日常教育。2015年以來，開展黨支部書記集中培訓5期，第一書記集中培訓3期。組織駐村第一書記和貧困村黨員干部、貧困群眾代表，到周邊發達縣（市）、鄉鎮考察學習種植、養殖、加工等產業致富門路，引導他們開闊視野、轉變思路，增強脫貧致富信心﹔組織第一書記、貧困戶代表到遠程教育學用基地學習培訓，採取“公司+農戶”“基地+農戶”等形式，帶動貧困戶脫貧致富。登門講課。從農業、畜牧等涉農部門抽調專人組成專家服務隊，到貧困村開展技術講座，現場解決生產中遇到的難題。目前，已舉辦各類技術講座160多期，培訓駐村第一書記、村干部、貧困群眾近2萬人。

二是精細化管理，靠實扶貧攻堅責任。推出“三晒、三比、三查、三評”的管理模式。入村“三晒”：晒身份，晒職責，晒承諾，“晒”出責任感和使命感﹔工作“三比”：比對村情民意的熟悉程度，比與群眾同吃同住同勞動的次數，比協調爭取項目資金、培育特色產業、解決民生問題的多少，“比”出激情和干勁﹔督導“三查”：包鄉縣領導經常性指導檢查，組織部和鄉鎮黨委不定期明察暗訪，督查局建工作台賬專題督查，“查”出積極性和主動性﹔考核“三評”：述職考評，領導點評，組織綜評，“評”出動力和活力。通過嚴格有效管理，駐村第一書記認真履職盡責，充分發揮自身部門優勢和資源優勢，幫助所駐村建強班子、帶好隊伍，找准症結、理清思路，協調項目、助推發展，取得了實實在在的效果。據統計，2015年以來，為所駐村修建道路27.6公裡、下水道14.5公裡、機井230余眼，發展蔬菜水果大棚45座，種植晚秋黃梨等近2000畝。

三是全方位考核，激發扶貧攻堅活力。考核方式實用有效，通過採取駐村第一書記入戶測滿意度，考核組“十問十驗”逐戶實地驗証，村“兩委”、鄉鎮黨委“兩鑒定”的形式，對第一書記進行綜合鑒定排名，縣委組成聯合督導組，全程參與、全程監督，力求考准考實。考核內容全面准確。重點考核扶貧政策落實、精准識別精准幫扶、貧困戶建檔立卡和動態管理、村內主導產業發展、貧困戶脫貧等情況，按照“優秀、稱職、基本稱職、不稱職”進行評定。考核結果合理運用。對綜合評定特別優秀、且符合條件的，提拔干部時優先考慮﹔對基本稱職的，由縣委組織部或派出單位進行談心談話，指出存在問題，明確發展方向﹔對不稱職的，責令派出單位重新選派人員，是后備干部的取消后備干部資格。2015年以來，提拔重用第一書記10名，調整5名，極大地調動了第一書記工作的積極性和主動性。

兩年來，第一書記帶領扶貧工作隊下沉最基層、落腳最貧窮，鼓足精神務實干、甩開膀子苦著干，一家一戶找貧根、竭盡全力促脫貧，使該縣貧困人口從7.9萬人降到7000多人，完成脫貧總目標的91%﹔農民年人均可支配收入提高到9072元，增加2300多元。

分享讓更多人看到